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垂直类B2B电商年终大盘点。第二秘网今天为大家精心准备了垂直类电商,希望对大家有所帮助!垂直类电商

2015年伴随“找钢网”的风生水起,一大票“找XX”类型的网站应运而生,并且不同程度地获得了资本的追捧。

看明白了找钢网,对其他领域的B2B也就都不难理解了。本环节汇集网络上代表观点,并从产业特征、商业模式和关键成功要素三个维度对“找钢网”进行一个系统梳理,为不了解这个产业的人,以及本文后段部分的分析做一下铺垫。

(一)产业特征

关于“找XX”类电商的产业特征,已经有投资人对其做了很充分的总结,这里就再多絮叨一遍:产能过剩、多SKU、交易环节多、价格波动大、产品相对标准化、客单价适中,以及上下游集中度相对较低、中小微企业多。

1、产能过剩

只有是买方市场的时候,整个行业才有产业链优化的动力,而在卖方市场的时候,整个行业的利润足以撑起臃肿的链条,是没有人会想到产业链优化的,毕竟,大部分人能躺着挣钱的时候,是少有人愿意站起来赚钱的。

随着2008年全球金融危机,大量资金投向基础行业,钢铁行业同样出现产能过剩的问题。到2011年,钢贸行业更是频频出现危机,大量产品积压在经销商手里。

行业专家一般认为产能利用率在79%-83%比较合理,低于75%即为严重过剩。钢铁行业的产能利用率2007-2011年保持在80%左右(79.5-81.3%),总体上处于合理水平。但2012年之后产能利用率明显下降,产能过剩矛盾突出。2012-2014年,我国粗钢产能分别为10亿吨、10.4亿吨、超过11亿,粗钢产量分别为7.2亿吨、7.79亿吨和8.23亿吨,产能利用率分别为72%、74.9%和低于74.8%。考虑到产能统计不完全,近几年的实际产能利用率可能还要更低一些。

2、多SKU

产业SKU越多越好,多到一定量级,比如“万”这个级别,B2B平台相对线下贸易商的优势会显著提升,毕竟线下贸易商覆盖的SKU是有限的。

国家统计局在《统计用产品分类目录》中,将黑色金属冶炼及压延产品中的钢材类产品分为铁道用钢材、大型型钢、中小型型钢...等22类,在实际的工作和研究中,将钢材产品大概分为建材、热轧、冷轧、管材、型材、涂镀板、中厚板等几大类,每个大类下面根据品名、规格和材质等的不同又可以分出更多的SKU。

当前找钢网上主要有四种大类:热卷、建材、中厚板、冷镀。

3、交易环节多

因为企业与企业之间的交易决策和C端客户的交易决策大大不同,企业间会有很多内部流程,还涉及灰色利益。一家企业的交易对象往往是很有限的,而且交易关系越简单,越容易形成固化的供应关系。

钢铁交易链条冗长,分为钢厂—大代理商—中间商—采购商—终端。五年以前,整个钢铁贸易的链条不只是五级,最多达到八、九级,一吨钢从钢厂到终端手里有时候需要倒手八次。有人将客户分为五级:钢厂(F)、一级代理商(B1,有真实库存),中间商(Z,靠信息不对称赚钱),接下来是服务商(B2,是真实服务于C端用钢企业需求的),最后是终端用钢企业(C)。钢厂的销售命脉完全掌握在代理商(B1)手中。钢厂直供的比例是30%,渠道市场占70%。在钢铁8亿吨的产量里面,只有30%是钢厂直供给终端的。这些终端往往是一些比较独特的客户,一般以央企,国企,大型外企等用户为主,他们单笔采购的吨数非常高,所以钢厂才乐意直供。

交易环节众多,导致产业利润率大幅下降,据中钢协最新数据显示,产钢500万吨以上的钢厂的销售利润率仅为0.31%,同期工业企业的平均利润率为5.47%。

4、价格波动大

价格波动频繁会带来整体的经销结构不稳定,经销商吃大量的库存会存在价格波动的风险,导致大的经销商很难产生。

价格波动要大,这决定了采购商的决策成本。“成本太高,他才会把订单委托给你,这样能集中大量订单,成为一个入口公司”。

钢厂要找人卖货,买家也有需求,钢价波动大,一天可能波动2次,他们需要一个平台帮它买货。

5、产品相对标准化

所谓“相对”就是,太标准的产品利润太薄,如大宗商品,非常不标准的产品,卖家又难以基于线上信息做交易决策,因此需要在过程中平衡筛选。

钢铁类似于书籍,标准化程度极高,非常适合电商式销售。

6、客单价适中

客单价过高,超过100万,十有八九是通过线下交易,和平台无关;客单价太低,B2B平台覆盖的客户数相对to C业务始终是有限的,从而流水会起得慢,势能就起得慢。

全国钢贸领域有30万个“小B”客户,这些小买家客单价在8-12万元之间。

7、上下游集中度相对较低

严格来讲,这一条在钢贸市场表现得并不突出,虽然钢贸商集中度低,但钢贸上游的市场集中度还是适中的,呈现逐年走低的趋势。

钢材贸易商集中度低:目前钢材贸易商已跌破10万家,但行业前100名企业经营总量仅占全国消费总量的15%。中国五矿集团、中国铁路物资总公司、中储物资等国有大型钢材贸易企业经营量也不过4000万吨,民营企业多局限于区域性,与钢铁资源采掘环节、生产环节相比,行业集中度更低。

2014年以来,钢铁行业的产业集中度也表现出下降趋势。其中,粗钢产量前10名(20名)企业的产业集中度下降趋势较为明显。12月份,前10大钢铁企业粗钢产量占全国总量份额约为36.59%,与2013年12月的42.36%相比,下降了5.77个百分点;前20大钢铁企业产量所占的份额从2013年12月的58.82%跌落到目前的52.24%——产业集中度下降了6.58个百分点。

从区域布局看,华北和华东是钢铁主要产地,2014年产量占比合计达65%,而西南和西北地区产量合计占10%;从单一省份看,2014年产量排名前五的分别为河北省、江苏省、辽宁省、山东省和山西省,产量占比分别为23%、12%、8%、8%和5%,合计占比达56%。

我国钢铁行业以内需为主,2014年出口比重占比为12.1%。从经济体量与经济增速看,华东、中南和华北经济总量位居前三,且GDP增速和固定资产增速处于较高水平;西南、西北地区经济体量较小,但GDP增速和固定资产投资增速全国领先;而东北地区经济体量较小,且GDP增速和固定资产增速最低。总体看,华东、中南、华北是钢铁行业的主消费地,而西南、西北地区用钢需求有望保持增长,而东北地区用钢需求或疲弱。

(二)商业模式

找钢网的商业模式演进大致可以分为四个阶段:交易撮合起步、“撮合+自营”模式、导入仓储加工+物流+金融,启动投资孵化平台业务。这一路径也是在被国内主流垂直类B2B所效仿的。

1、撮合起步

2012年5月,找钢网正式上线,早期以提供报价和免费撮合交易为主。撮合业务做了一年,积累了大量客户数据。2013年4月,找钢网的日成交量突破了两万吨。

2、撮合+自营

撮合业务做了一年,在取得大量客户数据作为基础的前提下,找钢网开始做直营业务,吸引钢厂直接在找钢网平台进行销售。在找钢平台上,为钢厂提供货物销售、定价、尾货处理、生产指导等服务。

3、导入仓储加工+物流+供应链金融

A、找钢网以整合仓库为主,自己租赁仓库、设计管理软件(自己开发符合钢铁行业的后台系统);提供简单的加工服务,比如拉直、开平、剪切。同时也和一些比较正规的大型加工厂合作,把订单引流过去,让加工厂有更多的订单,让他们的加工业务更饱和。

B、2014年,找钢网与金驹物流园合作提供钢材仓储、物流配送服务。2014年10月胖猫物流上线,凭借移动互联网技术和物流信息云平台,以信息化手段实现对订单流、运输流、账单流和第三方物流车辆的集中管理,是一个整合社会车辆的第四方物流平台(类似滴滴打车的车货匹配平台)。

C、2015年6月,胖猫白条上线, 胖猫白条是指找钢网推出的“先提货,后付款”的信用赊购服务。胖猫白条可以用于购买找钢网上的直营货物,目前不支持撮合业务的货物购买。

与京东白条、铜板街等合作,推出了类似于“京东白条”的“胖猫白条”服务,按照万分之五的利率以日计息,以解决中小企业的融资难题。

与中瑞财富达成合作,找钢网基于其交易大数据的诚信系统审核“胖猫白条”客户并形成应收账款;中瑞财富在此基础上对客户进行在此筛选,选择其中优质的应收账款在平台上进行转让。

4、启动投资孵化平台业务

找钢网成立胖猫工场——专业的只针对 B2B 电商的孵化器,找钢网借此可以给创业团队提供强大的资金支持,同时胖猫工场可将多年积累的实战经验传授给创业团队,为创业企业在运营过程中提供战略、技术、大数据、金融平台、资本、融资等方面支持,传授运营策略。2015年,找钢网投资B2B石油产品智能交易平台找油网。找油网是胖猫工场投资的第一家企业,投资金额达500万元。

(三)关键成功要素

找钢网的关键成功要素可以概括为以下四点:特定的产业机遇、有效的市场策略、及时的资本注入,以及重度IT投入。

1、特定的产业机遇

2011年以来,钢铁逐渐进入买方市场,特别是2012年以来,钢铁行业开始进入一个自上而下追求高周转的环境,在这种环境下,找钢网应运而生,可谓时势造英雄。

2、有效的市场策略

市场策略方面有两个关键点:地推和商业模式演进

地推

地推团队组建。找钢网地推团队均为有传统钢铁贸易工作经验的人群,加入找钢网后,能迅速找到当地的服务商促成交易。另外基于人性的销售激励制度——全员持股,向营销人员倾斜;另外就是与销售挂钩的薪资奖励及岗位晋升制度,找钢网对于销售人员的激励并非销售额提成,而是晋级制度,一个销售经理的客户越多,就可以成为越高级别的销售人员,对应的底薪不一样。而销售人员到一定级别后,可以转为产品经理,或者有资格竞争担任分公司经理。

区域布局节奏,一个区域一个区域的征服。以上海为根据地,找钢网整个2012年就没有离开过上海市,一直在上海市。拿到第二笔经纬投资之后,才开始进入到南京、无锡等,就是江浙沪。拿到第三笔,红杉和雄牛的三千多万美金投资的时候,才开始沿着长江、沿海进行布局。到今年一亿美金投资的时候,才开始进行全国化的布局和国际化的试点。

商业模式演进

起步专注撮合,待客户积累到一定数量后才适当导入“自营”业务;而在自营业务形成一定气候后,适时导入物流服务(仓储及延伸的加工,胖猫物流),物流发展到一定阶段对货物路径有一定控制后,才在自营品类上导入金融服务(胖猫白条),即便这么稳健的推进,找钢网还是面临盈利挑战。

启动胖猫工场,基于海量客户,以及自身在行业的影响力,探索新的盈利路径,总不赚钱终究不是投资人喜欢看到的。

3、及时的资本注入

找钢网有四次融资,2012年到现在,每年融资一次,每次都是最顶级的基金投资,每一次融资都解决了一个产业链的痛点,集中力量解决。

其中C轮融资,找钢网引进拥有京东董事会席位的雄牛资本和红杉资本,找钢网在业务模式上跟京东很类似,引入雄牛和红杉,京东以前走过的弯路,找钢网就不用再走了,同时也会借鉴很多成功经验。

2015年1月;D轮融资1亿美元;由IDG资本、华晟资本联合领投,雄牛资本、红杉资本、经纬中国跟投。

2013年12月;C轮融资3480 万美元,估值2 亿美元;由雄牛资本和红杉领投,经纬中国和险峰华兴跟投。

2013年1月;B轮融资几千万人民币;投资机构有险峰华兴、经纬中国。

2012年1月;A轮融资1000万元人民币;投资机构有险峰华兴、真格基金。

4、重度IT投入

找钢网IT团队接近300人,找钢网累计投资了3000多万元,先后自主研发了上游钢厂B2B系统、资金方管理系统、下游买家的B2B交易系统、CRM客户关系管理系统、ERP进销存系统、WMS仓库管理系统、TMS运输管理系统等。

来自公开数据显示,在2012年时,找钢网的搜索准确率只有50%,到2013年的年底,准确率才达到80%;2015年应用了这一自行开发的新产品后,准确率及匹配度已经达到99%。

实现从人工撮合到系统撮合的转换,在B2B开放平台推出之前,找钢网帮助众多钢厂代理商进行现货销售,完全是通过人工来进行服务的。通过大量的交易员人工撮合,来完成钢厂代理商与买家之间的现货交易。开放平台推出之后,买家可以在开放平台上自主下单、在线议价、在线锁货、在线上传打款凭证、在线完成订单,卖家可以在开放平台在线沟通、在线议价、在线锁货、在线完成订单,后续找钢网将逐步开放买家及卖家的交易数据、成交笔数、飞单记录、客户评价等。同时,由于都是在线上进行的,因此这些数据都是透明化的,方便买家及卖家进行有针对性的决策,让平台更加公开透明、更加开放。

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